幾乎所有經營直銷公司的老闆都會拿安麗公司做一個標竿，不可否認，安麗公司是直銷行業的龍頭老大(雅芳則包含不同型態的經營模式)，安麗在直銷專業上的綜合競爭力是最強的。雖然安麗公司的成功很難複製，但是安麗的綜合競爭力卻是直銷經營者深入研究和學習的。
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像許多直銷公司老闆或是市場領導人都是從安麗出來的，他們有一個共同的特點，就是不做安麗了，但還在用安麗產品。有一家直銷公司，能夠做到離開的市場團隊也還在用你的產品？證明這間直銷公司成了。
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安麗的優勢在於擁有強大的公司支援當後盾。相對的，正因為安麗已在台灣深耕許久，所以可開拓的新客源有限，這是經營安麗事業的劣勢。
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選擇直銷公司我覺得要有長期經營的規劃、要有足夠的資金支持、要有堅忍的毅力決心、要有專業的產品開發，以上這幾點是直銷公司的基本條件，是直銷公司生存立足的根基。但是要做大做強，還需要有好的領導人、有經驗的操盤手、周密的戰略規劃、有吸引力的事業計畫、攻擊型的產品組合、認同企業的人才團隊、完整的教育系統、完善的後勤支援，以及不斷的創新進步。要做到以上諸點，可能比大多數的行業都更具挑戰性。但是在通路為王的時代，直銷通路一旦建立成功，其回報是可觀的。
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那本人近期觀察到一間直銷公司，都有符合以上的條件，而且是剛起步，擁有最好的時機，為什麼大部份的企業家會成功，因為他們抓準了時機，所以成就他們的高度，這間公司有最好的切入時機，您可以參考看看以下的資料：
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